餐饮管理者都期望自己能一呼百应，行事员工心服口服。但是事实上呢？阳奉阴违或者面服心上告的事情大有人家。　　怎么做才能让员工发自内心爱戴自己呢？以下的17条管理法则，你做了吗？　　01敲低姿态　　提高亲和力，让员工心甘情愿地跟随你。

(不摆官架子，把你的才智与谦虚融合一起，不要指出自己比别人高明多少)。　　02以身作则　　竖立榜样做到表率，让员工向自己相若。

(律人必律己，言行一致员工才不会信服你，为员工竖立高标准的自学榜样)。　　03诸法人于微　　借你一双慧眼，要做到就做到更加杰出的伯乐。

(因小事而闻大节，心理素质劣的人难成大事，有情有义者可器重，是骡子是马拉出来遛遛)。　　04适才限于　　知人善任，让人才如鱼得水。(别让豹子去抓老鼠，垃圾只是放错了地方的宝贝。怪人有怪才，大胆用于收奇小效，给有所不同年龄的员工分配有所不同的工作)。

　　05轻在公平　　营造人与自然气氛，架起交流的桥梁。(聆听另一种歌声的声音，不要把自己的观点容忍给员工，公平是交流的前提条件，不要用电话和网络替换面对面的交流)。　　06兼听则明　　群策群力，好建议让企业获益无穷，(打开胸襟，聆听员工的建议，营造民主气氛，让员工勇于说道真话，认同辖下意见并及时对系统信息)。

　　07金钱鼓舞　　金钱不是 ，没金钱却万万不能。(金钱鼓舞有弊端，不要花钱买来"离心力"，适当的时候，偷偷地里斯给员工一个红包，"重金"之下无以有"千里马"，平均主义相当严重巩固奖励的"含金量")。　　08情变暖人心　　情感就是指挥棒，夺得人心方能无往而有利，(怀著一颗奉献的心去关心员工，感情投资，用心里去交换条件忠心，用关怀让公司沦为寒冷的家，走进关心员工的误区)。

　　09同心协力　　创立高效团队，把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队，唤起成员的团队精神，协助员工竖立团队意识，打造出协作型团队，使1+1小于2，信任是团队合作的开始)。　　10网开一面　　得饶人处且饶人，对人才不能求全责备。

(用尊重替换谴责，别跟员工的短处过不去，切忌用自己的标尺取决于员工)。　　11不吝赞美　　良言一句三冬暖，好员工都是"弗"出来的。(要时刻注意员工的成绩，并给与赞美，必以事小而不拜，失败者更加必须表彰)。

　　12立威造势　　维持身份，让员工无条件遵从。(维持距离才能树立权威，在员工面前必要地显露出"身份"，全方位树立权威)。　　13因人施管　　实施差异化管理，咎把员工放到同一个"模子里"。

(千人千面千标准，区别对待"解决问题小问题"的人物和"解决问题大问题的人物"，对待"花黄"员工要用类似方法）。　　14绩效考核　　公平公正，不熬"大锅饭"。(平均值不相等公平,绩效评估执着差异化，公平考核，提高员工积极性，考核要实事求是，无法感情用事)。

　　15事不躬亲　　擅于许可，给员工修筑一条向前冲的路。（希望做到个"聪慧而懒散"的人，扶上马，再送一程，许可对象，更加杰出的不一定是 适合的。许可，信任是前提）。

　　16刚柔相济　　硬弓配软弦， 有效地的匹敌之本。(该长时长,该严时贤，当严必严，不要害怕杀鸡给猴看，学会红脸白脸集一脸)。　　17缩短短板　　引荐后进，决不让一个员工打散。（别把条件劣的员工当毫无意义，中等人才优先用，有经验的员工不一定更加杰出，多给"笨"人一些机会）。

本文来源：开云真人(中国)官方网站，开云(中国)Kaiyun·官方网站-www.wzhygy.com